试想想，在您的公司是否也遇到过这样的情况？你的公司在过去的一年中有多少员工辞职？这些人是否把他们所掌握的知识也一并带走了，给顶替他们的新员工留下了难以弥补的知识真空？公司中有多少员工打算在一年之内找到新的工作？当他们真的离开公司时，你有没有办法留住他们头脑中的知识？如果你准备实行一项裁员计划，不少有经验且熟知机构运作知识的员工将被解雇，随他们一同离去的还有他们脑中的知识，面对这样的情况，你的组织要如何做？
由员工跳槽、辞职、合同终止或者退休带来的知识流失给企业带来严重威胁，如果企业的知识不能连续，出现了流失、断层、真空，还谈什么知识创新和创造!还谈什么团队整体的搭配和智商！企业未来可持续发展又何从谈起！
我们如何应对这种威胁？
我们可能通过严密监控人——员工来实现、加强对企业知识的安全管理吗?能来能通过留住员工从而留住企业的知识？
不能！有时员工也是可能留住是，但是强留员工代价过高或者员工必须离开(如退休)时，我们怎么办？
那就只能对企业的知识——员工在企业工作实践中积累的知识、技能、经验、讯息进行安全管理。因此，如何将知识由即将离职的员工转移至他们的接任者?如何拥有一个动态的体系来保持员工的连续工作能力?如何更好地实现知识更新和创造，以促进企业竞争力的提升?企业如何留住员工头脑中的知识，并将之传递给新一代的员工?是企业必须面对的现实的问题，也是迫切需要解决的问题。
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